为进一步提升公司总承包项目管理人员能力水平，推进EPC管理体系文件落实落地，提高公司EPC工程总承包业务竞争力，11月13日至17日，公司EPC工程总承包能力提升高级研习班在石燕湖大酒店举行，来自各部门、分子公司、项目部的30名项目管理骨干人员参加培训。

本次培训由生产经营部、人力资源部主办，武汉高登管理咨询有限公司承办，是2022年项目经理核心能力建设及工程总承包能力提升培训班的进阶培训，采用“训战结合+团队共创+催化辅导”新型培训方式，强调培训赋能和实战演练。培训以公司承建的丹冶炼锌渣绿色升级改造主体工程(标段一)EPC项目、中铝国际猫场矿0-24线地下开采矿工程EPC项目等总承包项目为实例，聚焦公司总承包项目管理现状及存在问题，以用促学，学用相长，共同探讨提升。参训学员组建成四个虚拟项目部，按项目经理、计划经理、设计经理、商务经理、施工经理等方式组成项目管理团队，通过全过程跨专业协同合作，汇聚智慧产出成果，积极引导学员自行分析和解决项目管理中遇到的问题和挑战，助推专业协同和知识融合，具有极强的针对性和实用性。

公司副总经理朱建国及公司资深项目管理专家等出席结业仪式，并对各组汇报成果进行现场点评。朱建国对培训结果给予高度肯定，并提出三点要求：一是培训蓄能，打造优秀总承包管理团队；二是消化吸收，提升个人能力和素养；三是成果落地，助推总承包业务可持续高质量发展。他强调，以设计为龙头的EPC项目是公司转型升级的核心主业，目前总承包项目的总体管理水平较行业先进及标杆企业还有一定差距，距离国际一流工程公司的要求还有不足。他指出，学习是终身的事业，永远没有结业，下一步公司党委将按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，根据不同专业的需求，不断丰富培训形式，继续采取“请进来、走出去”等多种方式开展常态化的项目管理培训。

本次培训立足公司当前面临的成熟项目管理人才不足的实际问题，穿插EPC管理体系宣贯及EPC平台应用，定制化设置培训框架，旨为公司打造一支专业的、掌握项目全流程管控核心知识的项目管理队伍，全面提升公司总承包项目管理水平，助力公司高质量发展。